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Pilotage de la performance financière

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Deloitte

Titulaire du marché de conseil en finance

Description de l'offre

Dans un contexte de réduction des dépenses publiques et d’évolutions réglementaires constantes, les directions financières doivent s’adapter et accompagner les directions générales et métiers dans la maîtrise des optimisations possibles et la mesure de leurs performances. Ce pilotage doit couvrir, au-delà des facteurs externes, les performances financières et opérationnelles, les ressources humaines et faciliter le suivi des budgets d’investissements et de fonctionnement. Il s’agit donc pour les directions financières de mettre en œuvre une approche globale du pilotage de la performance.

Responsabiliser les acteurs impliqués de l’organisme

Décliner la stratégie (COP, COG,..) en performance financière et opérationnelle

Définir les actions à mettre en œuvre et les indicateurs de mesure associés

Objectiver les résultats attendus de manière tangible et réaliste

Développer de nouvelles méthodes facilitant la mesure, l’analyse et l’appropriation par les différents acteurs

Objectifs de l'offre

Identifier les domaines clés à piloter

Sélectionner les indicateurs pertinents et accessibles compte-tenus des éléments disponibles

Construire la mécanique des tableaux de pilotage, documenter les processus et les modes opératoires, aider à la prise en main

Concevoir des modes de restitution adaptés aux situations et au niveau de décision

Mettre en oeuvre une gouvernance favorisant le pilotage de la performance

Comment vous accompagner

  • 1
    Maitriser les coûts
    • Conception des modèles de pilotage des coûts par axe analytique
    • Analyse de la pertinence des règles d’allocation et des mécanismes de fléchages des dépenses
  • 2
    Maitriser le pilotage et l’analyse de l’information
    • Construction des tableaux de bord et des indicateurs de performance
    • Optimisation du contrôle de gestion
  • 3
    Gérer la qualité des éléments produits
    • Mise en cohérence et alignement les pratiques internes
  • 4
    Prévoir et simuler
    • Amélioration du cycle de gestion (reporting, consolidation, processus budgétaire et prévisionnel)

Pourquoi nous faire confiance

Un savoir-faire et une expertise reconnus dans le pilotage de la performance dans le cadre des missions réalisées auprès du secteur public ou privé

Des méthodes pragmatiques et une démarche adaptée à votre contexte pour accélérer les travaux et la prise de décision

Ils nous ont fait confiance

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