Description de l’offre
Pour faire face aux changements complexes qui s’imposent aux administrations, les responsables publics doivent repenser leurs pratiques, quels que soient leur rôle, la nature ou la taille de leur organisation. Réussir ces transformations suppose de placer les dynamiques humaines au cœur de l’action, au niveau individuel et collectif, afin de renforcer l’engagement et la collaboration des équipes dont les cultures, les réalités et les priorités peuvent être éloignées.
En parallèle, les modèles managériaux évoluent vers un leadership de plus en plus complet alliant vision, structuration, organisation, capacité de décision, écoute, empathie, intelligence émotionnelle et pratiques collaboratives.
Pour répondre à ces enjeux, notre marché propose des prestations de coaching des cadres, des équipes et des organisations, adaptées aux spécificités de chaque organisation : taille, missions, problématiques managériales et contexte territorial.
Les objectifs de l’offre
L’offre s’articule autour de trois axes de coaching complémentaires :
- Coaching individuel : proposer une approche centrée sur l’individu dans son système, pour l’aider à trouver ses propres réponses aux problématiques rencontrées en offrant un espace de prise de recul et de développement.
- Coaching d’équipe : proposer un parcours sur-mesure pour accroitre la cohésion, la maturité et l’autonomie de l’équipe, au service de sa performance et/ou dans le cadre d’un projet de transformation.
- Coaching d’organisation : co-constuire un accompagnement pour permettre à un collectif de faire évoluer ses modes de fonctionnement, ses relations et sa culture en travaillant sur les dynamiques collectives.
Comment vous accompagner ?
Auprès des individus
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01
Analyser le besoin et cadrer l’intervention
- Organiser une réunion tripartite de lancement (coaché, RH, commanditaire).
- Définition des objectifs du coaching, des critères de réussite, des modalités d’accompagnement.
- Choix du coach.
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02
Mettre en œuvre le coaching : animation des séances, ateliers et séminaires
Réaliser les séances de coaching selon les modalités définies en étape 1. La durée et le nombre de séances sont variables (entre 3 et 8 séances d’1H30 à 2H00, en présentiel ou à distance).
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03
Faire le bilan du coaching
Organiser une ou plusieurs réunion(s) de bilan selon les interventions : réunion tripartite de clôture en individuel, séance collective puis avec le(les) commanditaire(s) en collectif, séances avec les différentes parties prenantes et l’instance de pilotage pour les organisations.
Auprès des collectifs
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01
Analyser le besoin et cadrer l’intervention
- Clarifier la demande et les résultats attendus avec le(s) commanditaire(s) et le manager.
- Compléter l’analyse par des entretiens individuels si nécessaire.
- Formaliser et valider la démarche d’intervention.
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02
Mettre en œuvre le coaching : animation des séances, ateliers et séminaires
- Animer en posture coach des séquences de travail/ateliers en réponse aux objectifs fixés.
- Organiser des observations in situ des collectifs de travail ou des équipes de direction.
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03
Faire le bilan du coaching
Organiser une ou plusieurs réunion(s) de bilan selon les interventions : réunion tripartite de clôture en individuel, séance collective puis avec le(les) commanditaire(s) en collectif, séances avec les différentes parties prenantes et l’instance de pilotage pour les organisations.
Auprès des organisations
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01
Analyser le besoin et cadrer l’intervention
- Recueillir la demande.
- Réaliser un diagnostic de la situation.
- Co-construire et valider la stratégie d’accompagnement « en alliance ».
- Définir les modalités de pilotage.
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02
Mettre en œuvre le coaching : animation des séances, ateliers et séminaires
- Travailler sur le sens, les relations et les capacités d’action (coaching individuel, coaching d’équipe (CODIR, équipe projet…)), sessions d'intelligence collective (pour la communauté managériale, une communauté projet…), sessions de formation (à une posture managériale à adopter).
- Ajustement de l’architecture d’intervention. Démarche d’accompagnement qui mobilise coachs et consultants.
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03
Faire le bilan du coaching
Organiser une ou plusieurs réunion(s) de bilan selon les interventions : réunion tripartite de clôture en individuel, séance collective puis avec le(les) commanditaire(s) en collectif, séances avec les différentes parties prenantes et l’instance de pilotage pour les organisations.
Selon les besoins, l’intervention s’inscrit dans un cadre sécurisé, fondé sur une déontologie exigeante et une supervision des coachs.
Pourquoi nous faire confiance ?
Eurogroup Consulting et BearingPoint s’appuient sur des équipes dédiées pour vous accompagner. Talentee, au sein d‘Eurogroup Consulting, est constituée d’une dizaine de coachs certifiés et de plusieurs directeurs et associés formés au coaching d’organisation. Ces professionnels de l’accompagnement aux parcours riches et variés, accompagnent des managers, cadres supérieurs et dirigeants depuis plus de 10 ans. Dotés de formations initiales complémentaires, de certifications de coaching reconnues, ils maintiennent une exigence de formation et de supervision continue pour enrichir nos savoir-faire et le panel de nos outils.
Nous partageons avec nos clients des valeurs et une éthique professionnelle à partir de celles qui nous animent : bienveillance, exigence, considération, sens du service, convivialité, empathie, implication personnelle, authenticité et confidentialité.
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