Pour répondre aux besoins de pilotage de la commande publique, l'UGAP s'appuie sur son modèle exécuté et son système d'information pour fournir aux acheteurs publics des données concrètes pour améliorer leurs impacts RSE.
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[Mesurer l’impact des nouvelles requêtes]
Le modèle exécuté de l'UGAP nous positionne au croisement des informations entre nos clients et nos fournisseurs.
On nous procure beaucoup d'informations et de données sur nos contrats bien sûr, sur nos fournisseurs et également sur les produits qui sont achetés par nos clients.
Notamment au niveau de ces produits, des informations sur les aspects environnementaux et sociaux. On dispose donc d'une grande base de données et d'un système d'information conçu pour éditer régulièrement des tableaux de bord avec un nombre d'indicateurs sur notre activité, mais également des indicateurs concernant notre stratégie RSE, c'est-à-dire notre SPASER.
Comme nous sommes au croisement des informations entre nos clients et nos fournisseurs, nous sommes capables de décliner l'ensemble de nos indicateurs dans les indicateurs RSE pour chacun de nos clients. Ainsi, pour ceux qui en font la demande, chaque année, nous leur remettons une quinzaine d'indicateurs RSE. Et je vais insister sur certains indicateurs d'impact comme l'économie circulaire, les heures d'insertion sociale, les poids carbone ou encore les PME.
Ces clients les utilisent pour leur bilan annuel, pour leur SPASER. Nous le savons, ils nous le disent. Et nous observons d'ailleurs que plusieurs acteurs publics ont décidé d'investir dans des systèmes d'information comme le nôtre, pour pouvoir piloter leur propre SPASER.
Ça montre bien qu'aujourd'hui, l'absence de ces données est une carence pour eux dans le pilotage de leur stratégie, et notamment leur stratégie RSE.
Notre but, c'est de poursuivre la collecte de plus en plus d'informations pour produire de plus en plus d'indicateurs.
Ça va passer par un interfaçage avec nos fournisseurs pour récupérer automatiquement ces données et les traiter quasiment en temps réel.
Notre but ultime, c'est de proposer à chacun de nos clients des tableaux de bord en temps réel sur leur activité à travers l'UGAP, dont les indicateurs RSE, pour alimenter en pilotage direct leur SPASER et donc atteindre leurs objectifs.