Philippe Marchand, Directeur de projet à l’UGAP.
« L’UGAP se trouve être l’outil le plus performant et le plus immédiatement disponible pour accompagner les établissements de santé dans l’obtention de gains difficiles à atteindre pendant le court délai du plan triennal 2015-2017 »
La réorganisation des achats hospitaliers à travers le plan triennal devrait permettre aux établissements du secteur de faire l’économie de plus de 3 milliards d’euros d’ici à 2017.
- Comment seront structurés les achats du secteur hospitalier ?
Pour concourir à l’atteinte de l’objectif du plan triennal, la loi de modernisation du système de santé prévoit un transfert de la fonction achat vers l’établissement support des futurs Groupements Hospitaliers de Territoires (GHT).
Dans cette logique, le directeur général de la DGOS a annoncé le 8 décembre dernier que les trois principaux opérateurs nationaux achats en santé (UGAP, UniHA et Resah) pourraient dorénavant déployer leur offre à tous les établissements de santé sur l’ensemble des produits et services du segment national. Les segments infranationaux seront eux adressés par des groupements régionaux issus de la fusion des groupements d’achats territoriaux existants de périmètre et de taille très diverses.
- Quel est le rôle de l’UGAP dans ce contexte de mutation ?
Dans ce contexte de recomposition de l’environnement des achats hospitaliers, l’UGAP entend se repositionner en tant qu’interlocuteur privilégié des prescripteurs (DGOS, ARS, CH et CHU, praticiens et personnels soignants, pharmaciens).
Pour cela, l’UGAP a entrepris de mettre en avant cet outil unique d’exécution de la commande publique qu’elle a construit depuis plus de dix ans, ainsi que ses valeurs ajoutées en matière de performance de son offre et des services associés, notamment dans le champ de l’innovation technologique, organisationnelle et financière.
- Qu’attendent aujourd’hui les directeurs d’hôpitaux d’une centrale d’achat telle que l’UGAP ?
Les directeurs d’hôpitaux attendent d’une centrale d’achat qu’elle leur permette d’atteindre rapidement leurs objectifs d’économie sans dégrader la qualité et la sécurité de la prise en charge des patients ni les conditions de travail de leurs personnels.
Dans ce contexte de mutation, l’UGAP se trouve être l’outil le plus performant et le plus immédiatement disponible pour accompagner les établissements de santé dans l’obtention de gains difficiles à atteindre pendant le court délai du plan triennal 2015-2017.