Le contexte
L’immobilier des établissements publics de santé représente 60 millions de m² (contre 40 millions dans les années 80) soit un patrimoine comparable à celui de l’Etat
13,3 millions de m² sont occupés par les CHRU qui se sont d’ailleurs fortement modernisés dans les années 2000 (Source : CIE 2014-28)
La Valeur Nette Comptable de ces biens est de 60,6 milliards d’euros (Source : Inspection générale des finances, 2013 )
Le coût d’exploitation représente 75% du coût de la vie d’un bâtiment (Source : Inspection Source : Cour des comptes, Rapport 2013 sur le patrimoine affecté aux soins des CHU)
50% des CHRU possèdent des bâtiments classés monuments historiques ou inscrits à l’inventaire supplémentaire (Source : CIE 2014-28)
Les défis et enjeux des acteurs de la santé
- Anticiper les enjeux énergétiques et environnement aux sur le plan technique (réduction des consommations d'énergie en lien avec l'application du décret tertiaire, anticipation du décret d'application de la RE2020 pour les établissements de santé…) dans un contexte d’usage intensif et particulier,
- Fluidifier le parcours patient et améliorer les conditions d’accueil des patients (multiplication d’aménagements individuels) afin de réduire les risques infectieux,
- Moderniser les plateaux-techniques, améliorer les process de prise en charge et intégrer l'agilité nécessaire à l'évolution des besoins de prises en charge,
- Aménager les espaces afin d’améliorer les conditions de travail et l’expérience patient,
- Restructurer ou construire des bâtiments flexibles et intelligents pour s’adapter à l’évolution des besoins en santé et prendre en charge les éventuelles crises sanitaires à venir,
- Assurer l’entretien du patrimoine en respectant les obligations réglementaires afin de garantir la continuité d’activité, sécuriser les biens et les personnes, répondre aux exigences environnementales et préserver la valeur des actifs immobiliers,
- Dégager des ressources financières complémentaires par la valorisation et la cession d’actifs, la réduction des coûts de fonctionnement du patrimoine immobilier, le regroupement ou la fusion d’activités.
Comment vous accompagner
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01
Réalisation d’un Schéma Directeur Immobilier (SDI) pour définir et planifier l’évolution du parc immobilier sur 5, 10, 15 ans au moment du regroupement d’activités ou pour soutenir la stratégie sanitaire avec l’ensemble de ses enjeux organisationnels et immobiliers.
- Consolidation et mise à jour des données
- Recueil des besoins des services
- Audits techniques
- Etudes de valorisation
- Diagnostic technique et fonctionnel du parc
- Définition des objectifs du SDI
- Stratégie patrimoniale
- Stratégie d’intervention et définition du Plan Pluriannuel d'Investissement
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02
Construction et/ou rénovation de locaux pour améliorer la prise en charge des patients et conditions de travail des professionnels de santé.
- Etudes de faisabilité & préprogrammation
- Assistance à maîtrise d’ouvrage en phase de réalisation
- Conception des futurs espaces
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03
Assistance à la valorisation du foncier pour optimiser, notamment vis-à-vis des collectivités territoriales, et fluidifier la cession de sites délaissés après la création de nouveaux sites
- Déterminer et optimiser les meilleures valeurs de sortie des actifs libérés
- Définir les modalités de la cession pour sécuriser la vente
- Accompagnement à la cession (process, négociation etc.)
Ces prestations peuvent s’accompagner d’une assistance juridique et notariale du projet.
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04
Mise en place d’une stratégie immobilière durable pour respecter la règlementation et optimiser l’usage des ressources
- Réalisation d’un état des lieux
- Définition d’une stratégie énergétique, fonctionnelle et occupationnelle
- Définition du plan d'actions
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05
Accompagnement dans l'élaboration et le suivi des dossiers CNIS (Procédure pour le financement des grands projets hospitaliers)
Pourquoi nous faire confiance
- Notre groupement permet de couvrir l’ensemble des problématiques soulevées pour accompagner les acteurs de la santé.
- Nous disposons des compétences et des expertises spécifiques en interne et via nos partenaires spécialisés (en particulier pour la programmation ou l’élaboration des fichiers CNIS) pour vous accompagner dans vos projets et atteindre vos objectifs.
- Nous avons accompagné de nombreux acteurs de la santé (projets d’établissement pour des GHT / hôpitaux, stratégies capacitaires, appui au programme Ségur de la santé, réalisation du SPSI de plusieurs ARS…) et connaissons les spécificités culturelles de ce secteur et l’importance des différents acteurs (directeurs, médecins, institutionnels, etc.) dans la prise de décisions.
- Nous connaissons les contraintes de dimensionnement et d’évolution de l’immobilier dans ce secteur (normes spécifiques pour les ERP de type J et U, technologies de soins en perpétuelle évolution, investissements entre les soins et la technique à prioriser, planification de travaux lourds dans un site en fonctionnement 24h/24…).