Informatique

Trajectoire d'infogérance

sur site, ou en centre de services ou hybride

Description de l’offre

Une trajectoire d'infogérance fait référence à la planification et la mise en oeuvre d’un processus de gestion des infrastructures. Cette démarche peut se déployer de différentes manières, que ce soit en optant pour une gestion sur site, dans un centre de services, ou en adoptant un mode hybride.

L'objectif principal de cette trajectoire est d'assurer une gestion efficace, sécurisée et économique de vos infrastructures informatiques, tout en permettant de mieux répondre à vos besoins opérationnels et stratégiques. Trouver le juste équilibre entre maîtrise des coûts et respect des SLAs, en termes de performance et de disponibilité, est l’un des enjeux majeurs de votre Direction des Systèmes d'Information.

Pour vous accompagner dans votre démarche, l’UGAP et le groupement Open Atos vous proposent une offre sur mesure, adaptée à votre besoin et à votre organisation.

Notre offre permet d’apporter une réponse complète dans la mise en oeuvre de votre trajectoire d’infogérance sécurisée qu’elle soit en mode mutualisée ou dédiée. Nos experts vous accompagnent sur toutes les étapes de votre projet et vous proposent d’élaborer le scénario le plus pertinent pour votre infrastructure cible.

Le livrable associé à cette démarche est une feuille de route personnalisée.

Les objectifs de l’offre

Définir la meilleure trajectoire vers l’infogérance c’est vous assurer de :

Recentrer vos équipes sur leur coeur de métier (Build vs Run).
Optimiser vos coûts et l’usage des services en cohérence avec l’architecture globale.
Créer de la valeur avec une infrastructure efficace et performante (prise en compte des évolutions et des mutations).

Comment vous accompagner ?

01
Diagnostic
- État des lieux (enjeux, services, organisation, processus ITIL, ressources, budgets, contrats, et obsolescence).
- Compréhension des besoins actuels et futurs et des contraintes techniques et réglementaires.
- Cartographie et analyse du périmètre.
- Production d'un rapport de diagnostic.
02
Identification
- Recherche et identification des scénarios de transition possibles.
- Identification des acteurs du marché répondant aux besoins.
- Élaboration de projections techniques, estimations budgétaires et évaluation des impacts organisationnels pour chaque scénario.
- Formalisation des scénarios pertinents pour la phase de cadrage.
03
Cadrage
- Définition détaillée de chaque scénario retenu, mise en place de l'architecture générale.
- Création d'un catalogue de services.
- Proposition des principes pour intégrer les systèmes existants.
- Planification de la trajectoire de transition.
- Mise en place des principes de gouvernance.
- Évaluation des avantages, inconvénients, enjeux et risques.
- Élaboration d'une matrice d'évaluation.
- Accompagnement pour choisir le scénario final.
- Élaboration d'une feuille de route pour le scénario choisi.

Pourquoi nous faire confiance ?

Le groupement Open - Atos présente de nombreuses expériences réussies dans l’accompagnement de ses clients sur l’optimisation de leurs infrastructures sur les aspects performance, au juste coût et à un moindre impact environnemental.

Il bénéficie en outre d’une expérience reconnue dans les projets de Trajectoire vers l’infogérance auprès de nombreux clients (collectivités, organisations du social...).