DIMM UP

La plateforme dimmup.com propose trois méthodologies de diagnostic digital à 360 degrés. Ces trois méthodologies sont complémentaires :
-	Diagnostic Essentiel : pour interroger les cadres dirigeants
-	Diagnostic Détaillé : pour consulter les opérations courantes
-	Diagnostic Thématique : pour analyser un thème précis
Chacune repose sur le modèle DIMM de 115 indicateurs de maturité digitale, réunis en six leviers de pilotage de la transformation numérique : stratégie, organisation, personnel, offre, technologie & innovation, environnement.
L’abonné est invité à décrire l’entité économique faisant l’objet de l’audit. Il choisit ensuite le type de diagnostic qu’il souhaite mener, selon l’abonnement souscrit. Il collecte les données demandées. Enfin il obtient une note de maturité digitale sur 5 ainsi qu’un premier niveau de conseil sur ce qu’il peut améliorer.
La plateforme est disponible selon trois modalités d’abonnement :
-	Découverte : abonnement gratuit permettant de réaliser un diagnostic Détaillé et de découvrir la plateforme
-	Professionnel : pour réaliser autant de diagnostics Détaillés et Essentiels que souhaités et piloter la transformation numérique
-	Premium : pour utiliser la technologie auprès de tiers contractuels, réaliser tous les types de diagnostics et accéder aux données de benchmark
Le modèle DIMM est décrit dans le détail dans le livre La transformation digitale pour tous !, best-seller 2022 chez l’éditeur Pearson, co-écrit par le fondateur de DIMM.UP. Voir https://link.dimmup.com/livre4e.

115 indicateurs de maturité digitale
300 pages de contenus (détail des indicateurs)
19 secteurs d’activité (d’autres peuvent être ajoutés si besoin)
2 langues (français, anglais, d’autres langues seront ajoutées au fil du développement à l’international)
240 abonnés
300 diagnostics lancés
1200 abonnés à la page LinkedIn DIMM.UP

DIMM.UP a été conçue sur la base d’un travail académique amont d’une grande richesse. Le modèle de maturité digitale DIMM est exhaustif et sans parti pris. Publié pour la première fois en 2014, ce modèle a été revu par plus de 2300 lecteurs du livre, praticiens de la transformation numérique des organisations. Le co-auteur du livre a réalisé une thèse pour confronter le modèle au marché, en particulier dans le secteur des banques et des fintechs. Le modèle a ainsi pu être complété et publié dans sa deuxième version en 2019. À la suite de la crise du Covid-19 et l’accélération de la digitalisation, une troisième version a été publiée en 2022.
Cette approche académique et publique donne des fondamentaux solides à DIMM.UP. Elle est un gage de confiance pour ses abonnés, qui y trouvent de quoi réaliser un diagnostic digital objectif.
Les trois méthodologies de diagnostic proposées ont été mises en œuvre par le fondateur de DIMM.UP dans le cadre d’accompagnements à la transformation digitale d’entreprises privées comme publiques de toutes tailles.
La plateforme est mise à jour en permanence pour refléter l’évolution des technologies et usages numériques, s’adapter aux innovations et à l’adoption du numérique dans tous les secteurs.
Pour les collectivités territoriales, la plateforme est un excellent outil d’animation du territoire et d’accompagnement à la digitalisation, par la collecte de données et l’extraction anonymisée des diagnostics.

Le diagnostic de maturité digitale est le préalable à tout programme de transformation numérique d’une entreprise, privée comme publique. Réalisé régulièrement, il est aussi un outil de pilotage de cette transformation.
Pour sa réussite, le sujet doit être abordé en profondeur et de manière transverse à la structure. Il ne s’agit pas simplement d’adopter une technologie ou de lancer une campagne de marketing digitale. Il s’agit d’intégrer de manière pérenne les meilleures pratiques, de les adopter au fil du temps, en respectant le rythme acceptable par la structure et par ses employés.
Un spécialiste du diagnostic digital offre une garantie de transparence, sans biais. La technologie étant accessible à toutes entreprises, il est aisé de se l’approprier, ou d’exiger de ses conseils qu’elle l’utilise. Cette approche donne une grande clarté dans les résultats des diagnostics et l’affranchie de biais liés aux services ou technologies annexes qui découlent d’un diagnostic.