MADTECH (KLARA)

Klara est une entreprise spécialisée dans le suivi du développement des collaborateurs en entreprise fondée par Romain Etay et Nazim Chibane en 2019. 

Afin de maximiser l'utilisation des 402 milliards d'euros annuels consacrés à la formation, destinés à former, fidéliser les emp...

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  • Date de création September 19, 2019
  • Capital €70,818
  • Effectif 20 salariés
  • Catégorie d'entreprise Petite ou Moyenne Entreprise
  • Chiffre d'affaires -
  • Date du bilan -
  • Adresse du siège social 10 RUE VICTOR BASCH 94300 VINCENNES
  • Maison mère FRANCE
  • Code NAF 6312Z
  • N° SIRET 85407620500012
  • N° TVA Intracommunautaire FR11854076205

Description de l'entreprise

Klara est une entreprise spécialisée dans le suivi du développement des collaborateurs en entreprise fondée par Romain Etay et Nazim Chibane en 2019. 

Afin de maximiser l'utilisation des 402 milliards d'euros annuels consacrés à la formation, destinés à former, fidéliser les employés, maintenir la compétitivité et se conformer à la réglementation, Klara s'attaque aux défis des entreprises dans la mesure de l'impact, tout en offrant une expérience sereine aux collaborateurs et à toutes les parties impliquées.

La mission de Klara est de rendre le collaborateur acteur de son développement en entreprise !

Documents associés

En savoir plus sur l'entreprise

Nos solutions

Klara déploie une solution digitale de suivi du développement des collaborateurs en entreprise.

Avec une approche user-centric, le collaborateur a accès à un espace qui lui est dédié à la création d'une feuille de route pour son projet professionnel au sein de son entreprise et de pilotage de son développement avec des objectifs pédagogiques identifiés.

Son approche collaborative permet de partager sa progression, notamment avec les équipes RH, formation et de managériales, afin de pouvoir ensuite délivrer un accompagnement personnalisé à ses besoins.

L'utilisation de Klara incite le collaborateur à devenir acteur de son développement, tout lui donnant un point d'appui et du recul sur ses forces et axes d'amélioration.

Au travers de cas d'usage tels que l'évaluation de l'impact de la formation, la digitalisation de livrets de formation (intégration et recyclage), le management de la performance et le suivi d'initiatives RH (parcours talents, managers, dirigeants, Hipo), 

Klara apporte une vision de l'impact concret (ROI) des dispositifs de développement à l'échelle de l'entreprise.

Chiffres clés

Après 3 ans d'activité, nous comptabilisons déjà plus de 40 clients grands comptes, que nous accompagnons au quotidien dans la gestion de leurs projets de Talent Management, Formation ou Rituels Managériaux.

Klara en chiffres ?
+ 40 clients nous font confiance ;
+ 15 000 utilisateurs quotidiens ;
+ 86% de taux d'engagement moyen collaborateur ;
+ 1 050 Nouveaux diplômés formés ;
+ 12 000 Compétences Certifiées ;
+ 80 000 Entretiens internes.

Pourquoi nous faire confiance ?

L'accompagnement par des experts Klara de générer des données exploitables, et de tirer le meilleur de vos data pour piloter et valoriser vos actions de développement des collaborateurs au quotidien.

Par son expérience au sein de clients renommés, Klara s'interface avec votre écosystème IT (SIRH, LMS, TMS) pour offrir une expérience digitale complète.

Klara devient ainsi l'interface dédiée du collaborateur pour rendre le développement des compétences un sujet stratégique et central pour l'entreprise de demain.

Talent Management : 

L’objectif  est de créer le futur de vos collaborateurs en quelques clics.

-> Proposer une remontée d’informations claire
-> Une mesure de l’impact, un pilotage des initiatives
-> Une plateforme intuitive pour une contribution de chacun

Formation : 

Klara rend concret l’expérience formation et son impact.

-> Un parcours de formation augmenté et 100% digital
-> Une analyse automatique pour des ROI impactants
-> Une montée en compétences individualisée

Rituels Managériaux :

L'objectif est de stimuler des échanges qualifiés pour accélérer le développement de vos collaborateurs.

-> Des collaborateurs impliqués positivement
-> Des objectifs de développement fixés collaborativement
-> Des méthodes adaptatives pour l’excellence opérationnelle.