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Le Schéma Directeur Immobilier comme levier puissant de la stratégie territoriale

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Le contexte

Le schéma directeur immobilier quel qu'en soit le format (SDI, SPSI) vise en premier lieu, à réaliser un diagnostic du patrimoine immobilier du bénéficiaire pour en vérifier l’adéquation et en déterminer les points forts et points faibles au regard des enjeux auxquels il est confronté (liés à la fois à la stratégie du bénéficiaire, mais aussi aux besoins « métier » des occupants).

Sur la base de ce diagnostic, il consiste ensuite à définir les axes stratégiques qui seront autant d’orientations qui permettront le choix et la priorisation des actions à mener.

Il a ensuite pour objectif de projeter sur un horizon atteignant 5 à 15 ans, les évolutions du parc, bien par bien (relocalisation, valorisation, cession, maintien en l’état, etc.) assorties à une feuille de route opérationnelle et un plan d’investissement associé.

C’est un outil de dialogue avec les directions à des fins d’arbitrages structurants en termes de projets immobiliers.

Les défis et enjeux des acteurs publics

L’élaboration d’un SDI ou d’un SPSI permet aux gestionnaires immobiliers publics, au-delà de répondre à une obligation réglementaire pour les SPSI, de :

Poursuivre les économies engagées par l’administration en optimisant la ressource immobilière, tant par la réalisation d’économies sur les dépenses que par l’identification de nouvelles recettes, qui contribueraient au financement de l’entretien du patrimoine.
S’adapter aux évolutions de l’organisation et des missions des services (baisse ou hausse d’effectifs, réorganisation interne, création ou suppression d’activités, relocalisation), l’immobilier public demeurant avant tout une fonction support au service des métiers.
Intégrer la dimension environnementale dans le diagnostic (et notamment la dépense énergétique) et mettre en œuvre des actions visant à atteindre les objectifs du décret tertiaire et plus largement améliorer la sobriété énergétique et à être exemplaire quant au développement durable.
Assurer le bon entretien du patrimoine et mettre en œuvre les obligations réglementaires pour garantir la continuité d’activité, sécuriser les biens et les personnes, être exemplaire quant au développement durable et à la sobriété énergétique et préserver la valeur des actifs détenus sur le marché immobilier.
Moderniser les espaces et l’offre de services aux utilisateurs pour répondre aux attentes vis-à-vis des nouveaux modes de travail et d’accueil et gagner en attractivité.

Notre réponse face à ces enjeux

Afin de répondre à ces enjeux, nous vous proposons une approche qui permet de :

Mettre en place une méthodologie pérenne d’analyse du parc et de pilotage de la performance que le bénéficiaire pourra faire vivre dans le temps.
Disposer d’une vue d’ensemble des besoins immobiliers et des projets en cours ou à venir pour identifier des synergies/convergences possibles et éviter les décisions d’investissement au coup par coup.
Mettre en place un cadre commun et de référence pour guider l’action des services et disposer d’objectifs clairs pour le pilotage du parc immobilier.
Disposer grâce à une programmation pluriannuelle d’investissement à horizon 5 à 15 ans, d’un outil d’aide au dialogue sur le plan budgétaire pour justifier des demandes d’investissement.
Renforcer la coordination entre les directions intervenant de près ou de loin sur l’immobilier.

Comment vous accompagner ?

Le SDI débute par une analyse de la situation existante (diagnostic) qui vise à définir des orientations stratégiques et in fine le parc immobilier cible ainsi que le plan d’actions qui s’y attache :

01

Pilotage projet/coordination des acteurs et communication
02

Consolidation et mise à jour des données pour le SDI
03

Recueil des besoins des services
04
Diagnostic du parc
- Analyse technique et réglementaire
- Analyse occupationnelle
- Analyse fonctionnelle
- Analyse financière
05

Audits techniques et études de valorisation
06

Définition des objectifs du SDI

(ambitions pour la phase stratégie)
07

Stratégie patrimoniale
08

Stratégie d’intervention et définition du PPI

(Programme pluriannuel d’investissement)

Pourquoi nous faire confiance ?

L’UGAP a sélectionné Colliers qui est un Acteur mondial des services immobiliers et de la gestion d’investissements, Colliers accompagne les entreprises et des investisseurs en France métropolitaine, dans les DROM et les COM avec une large palette d'expertises couvrant tous les métiers de l’immobilier : Stratégie immobilière, schéma directeur immobilier, recherche immobilière, nouveaux environnements de travail, conduite du changement, assistance à maîtrise d’ouvrage (réhabilitation, construction ou aménagement), politique immobilière durable, audit technique et réglementaire, ingénierie de transfert, analyse juridique.

Nous bénéficions des compétences et des expertises spécifiques en interne et via nos partenaires spécialisés, pour vous accompagner dans la réalisation d’un SDI ou SPSI, en garantissant que le format imposé sera respecté et que la prestation sera, le cas échéant, éligible aux financements extérieurs (comme ACTEE pour les SDIE) ;
Nous accompagnons plusieurs villes, métropoles, ministères et établissements publics dans la réalisation de leur schéma directeur immobilier ;
Nous disposons d’un outil projetant un tableau de bord de pilotage permettant d’industrialiser la production du diagnostic du patrimoine (et ainsi gagner du temps), d’enrichir les analyses et d’améliorer les visuels avec notamment une visualisation cartographique.