Notre offre
Dans un contexte de pression budgétaire conséquente, de constantes évolutions des attentes des citoyens vers plus de qualité, d’accessibilité et de réactivité du service public et face à la nécessité d’engager des transformations profondes sur les plans économiques, écologiques, sécuritaires, numériques et sociétaux, l’ensemble des acteurs publics (collectivités, établissements, opérateurs) doit plus que jamais adapter ses politiques et renforcer ses capacités à décider et à agir. Tous sont ainsi confrontés à identifier, structurer et déployer les meilleures stratégies pour garantir à la fois un service public performant, une soutenabilité financière durable et une capacité à répondre aux défis de demain.
Afin de les aider dans leurs missions de service public, l’UGAP, via son offre “Conseil en Stratégie”, intervient auprès des directions générales et des équipes de pilotage des collectivités et établissements publics dans l’élaboration, l’actualisation et la déclinaison de leurs stratégies et orientations stratégiques (strictement hors du cadre de tout projet financier ou immobilier).
Cet accompagnement vise à sécuriser les décisions structurantes, à objectiver les arbitrages, à éclairer la décision, à améliorer l’efficacité de l’action publique et à accompagner les transitions essentielles : évolution des modèles économiques, adaptation aux crises, nouvelles attentes citoyennes, défis démographiques, transformation numérique et exploitation du potentiel de l’IA etc. Tous les grands domaines de l’action publique, ainsi que leur pilotage et l’évaluation, sont couverts par les prestations de conseil en stratégie proposées par l’UGAP.
Dans l’ensemble de ses missions, l’UGAP s’attache fortement, avec ses titulaires, à apporter une réponse de qualité aux acteurs publics. L'accompagnement en conseil en stratégie garantit une intervention réactive, sur‑mesure et conforme aux exigences des acheteurs publics.
Un établissement public
- Revue stratégique 3-5 ans : diagnostic stratégique interne et externe, grandes orientations à 3-5 ans en co-construction avec les équipes et plan d’actions
- Construction d’un plan stratégique : identification des enjeux, besoins, contraintes, définition d’une stratégie et déclinaison du plan
- Refonte de modèles économiques : analyse de positionnement, rapprochement de structures, restructurations, mutualisation et/ou fusions, pilotage du projet stratégique
- Evaluation de politiques publiques, études stratégiques et études prospectives
- Analyse de tendances de transformation de secteurs clés : culture, tourisme, défense, économie, souveraineté, gestion de crise...
- Pilotage stratégique de projets d’infrastructures et logistiques et adaptation au changement climatique
- (Re)définition de la relation usager : diagnostic stratégique (activités besoins des usagers), analyse et évolution du parcours usager, structuration de la vision et des priorités stratégiques, élaboration d’un plan d’action et feuille de route
- Accompagnement des établissements d’enseignement supérieur et de recherche : montage de projets européens, intégration de l’IA dans la formation, impact sur l’emploi, analyse de l'ancrage territorial
- Diagnostic sur la résilience et la souveraineté
Une caisse ou une entreprise
- Revue stratégique 3-5 ans : diagnostic stratégique interne et externe, grandes orientations à 3-5 ans en co-construction avec les équipes et plan d’actions
- Construction d’un plan stratégique : identification des enjeux, besoins, contraintes, définition d’une stratégie et déclinaison du plan
- Refonte de modèles économiques : analyse de positionnement, rapprochement de structures, restructurations, fusions
- Stratégie de développement : identification de cibles potentielles pour une acquisition (France et/ou étranger), structuration en amont du projet d’acquisition, accompagnement dans la réalisation de l’acquisition
- Redéfinition de la relation usager : diagnostic stratégique (activités besoins des usagers), analyse et évolution du parcours usager, structuration de la vision et des priorités stratégiques, élaboration d’un plan d’action et feuille de route
- Accompagnement à l’innovation et à la transformation des structures : définition de stratégies IA, analyse d’impact de l’IA et IA générative
- Pilotage stratégique de projets d’infrastructures et adaptation au changement climatique
- Diagnostic sur la résilience et la souveraineté
- Etudes stratégiques et études prospectives
- Stratégie de lutte contre la fraude
Un acteur de la santé
- Revue stratégique 3-5 ans : diagnostic stratégique interne et externe, grandes orientations à 3-5 ans en co-construction avec les équipes et plan d’actions
- Refonte de modèles économiques : analyse de positionnement, rapprochement de structures, restructurations, mutualisations
- Stratégie de fusions, acquisitions, alliances
- Adaptation de l’offre, recherche d’efficience pour l’amélioration de l’accès au soin, redéfinition du parcours patient
- Accompagnement à l’innovation et à la transformation des structures : définition de stratégies IA, analyse d’impact de l’IA et IA générative
- Stratégie relative aux liens entre santé humaine et santé environnementale
- Parcours du médicament
- Études stratégiques et études prospectives
- Accompagnement des CHU sur le volet recherche : montage de projets européens, intégration de l’IA dans la formation, impact sur l’emploi, analyse de l'ancrage territorial
Une collectivité territoriale
- Revue stratégique 3-5 ans : diagnostic stratégique interne et externe, grandes orientations à 3-5 ans en co-construction avec les équipes et plan d’actions, réalisation du plan de mandat et plan de territoire
- Diagnostic de début de mandat : analyse de la situation, identification des projets stratégiques prioritaires et élaboration de la feuille de route
- Appui dans la définition de stratégies liées aux politiques publiques : diagnostic de l’existant, benchmark, ateliers de travail et concertations publiques, formalisation d’une feuille de route ou d’un schéma pluriannuel
- Redéfinition de la relation usager : diagnostic stratégique (activités besoins des usagers), analyse et évolution du parcours usager, structuration de la vision et des priorités stratégiques, élaboration d’un plan d’action et feuille de route
- Développement économique des territoires : définition des stratégies économiques et industrielles des territoires prenant en compte à la fois les enjeux environnementaux, démographiques, sociaux et économiques (SRDEII, SRADDET,..)
- Stratégies et schémas dans les domaines de l’emploi et du social : schémas de solidarités, schémas enfance, schémas pour l’autonomie, etc
- Refonte de modèles économiques : analyse de positionnement, rapprochement de structures, restructurations, fusions, évolution des domaines à mutualiser intercommunalités-communes
- Accompagnement à l’innovation et à la transformation des structures : définition de stratégies IA, analyse d’impact de l’IA et IA générative
- Études stratégiques et études prospectives
Les + de l'offre
Des délais très courts entre l’expression de besoin et le début des prestations (Co-construction du besoin et process agile)
Une équipe d'experts UGAP pour vous accompagner dès la qualification de votre besoin pour vous apporter une réponse encadrée et sur mesure
Des prestations forfaitaires avec engagement de résultat (livrable) et de délais (réactivité)
Un titulaire expert de référence dans le conseil en stratégie avec un réseau de partenaires mobilisables sur l'ensemble du territoire
Déclinaisons de l'offre
Vidéo
01:24
Nos fournisseurs
Mandataire
Co-traitants
Adit
Havas Paris
Landot et Associés
Écoresponsable
Démarche écoresponsable
Nos titulaires s'engagent à diminuer les impacts sur l'environnement, notamment en réduisant et en recyclant leurs déchets, en utilisant des matériaux recyclés, en adaptant leurs politiques de voyage, en ayant recours à des énergies renouvelables et en limitant leurs émissions, en réduisant et pilotant l’empreinte carbone de leurs outils numériques.
Aspects sociaux
Nos titulaires mettent en œuvre des actions dans le but de rendre leurs environnements de travail plus inclusifs et ouverts à tous les talents, de garantir l’égalité des parcours entre les hommes et les femmes, de garantir l’inclusion des personnes en situation de handicap et de lutter contre les discriminations LGBTphobes.
Comment commander ?
- 01
Déclarer son intérêt via les différents canaux disponibles (Web, e-mail, téléphone)
- 02
Réunion de qualification tripartite (Client, UGAP, Titulaire)
- 03
Envoi d’un mémoire technique Titulaire / Client
- 04
Proposition commerciale